Auteur: Captin

Participatie in de praktijk

Wanneer je medewerkersparticipatie wilt invoeren, dan valt of staat het succes met een gestructureerde aanpak. De vraag is vaak dezelfde: waar begin je en wat moet je praktisch regelen om tot een goed werkend plan te komen?

In de praktijk volgen organisaties meestal vijf duidelijke stappen.

1. Start met het doel: waarom participatie?

De eerste stap is het bepalen van de reden achter het plan. Gaat het om retentie, eigenaarschap, beloning, cultuur of aansluiting bij marktstandaarden? Zonder een helder doel is het onmogelijk om te bepalen welk type plan past.

Voorbeeld uit de praktijk:
Een groeiend technologiebedrijf kiest participatie om talent vast te houden, terwijl een familiebedrijf het gebruikt om opvolging en aandelenoverdracht te structureren.

Participatie in de praktijk laat zien hoe organisaties stap voor stap een medewerkersparticipatieplan succesvol opzetten en uitvoeren. Het traject begint bij een helder doel en eindigt bij een werkend plan dat medewerkers begrijpen en vertrouwen. Zie ook onze uitleg: Wat is medewerkersparticipatie?

2. Kies het juiste type plan

Op basis van het doel wordt een keuze gemaakt tussen bijvoorbeeld:

  • certificaten
  • opties
  • SAR’s (cash-settled)
  • aandelen
  • long-term incentive plannen (LTIP)

In de praktijk blijkt dat organisaties vaak denken in producten, maar dat het belangrijker is om te kijken naar: risico’s, fiscale gevolgen, governance en operationele uitvoerbaarheid. Een verkeerde constructie leidt later tot hoge kosten of complexiteit.

3. Leg de governance vast

Zodra duidelijk is welk plan wordt gekozen, volgt de juridische en organisatorische structuur.
Tijdens deze fase bepaal je:

  • wie welke beslissingen neemt
  • hoe transacties worden goedgekeurd
  • welke partij het register of platform beheert
  • wie verantwoordelijk is voor rapportages en controles

Dit voorkomt fouten en onduidelijkheid zodra het plan live is.

4. Richt de administratie en processen in

De praktijk laat zien dat dit vaak het meest onderschatte onderdeel is.
Een participatieplan werkt pas goed wanneer:

  • mutaties correct worden verwerkt
  • medewerkers kunnen zien wat zij bezitten
  • rapportages consistent zijn
  • betalingen en verrekeningen kloppen

Daarom kiezen veel organisaties voor een professioneel handels- en administratieplatform in plaats van Excel of e-mail.

5. Communiceer helder met medewerkers

Een plan werkt alleen als deelnemers het begrijpen. Organisaties die succesvol zijn met participatie, investeren in duidelijke uitleg:

  • wat koop of ontvang je precies?
  • wat levert het op?
  • welke risico’s zijn er?
  • wanneer mag je verkopen?
  • waar vind je je stukken?

Dit verhoogt betrokkenheid en voorkomt misverstanden.

Participatie in de praktijk begint niet bij technologie of bij een juridisch model, maar bij een gestructureerde aanpak.
Organisaties die stap voor stap werken zien dat participatie daadwerkelijk bijdraagt aan eigenaarschap, retentie en vertrouwen.

Interne verhandelbaarheid

Wat betekent interne verhandelbaarheid?

Interne verhandelbaarheid verwijst naar de mogelijkheid om aandelen of certificaten binnen de eigen organisatie te kopen, verkopen of overdragen zonder dat deze effecten op een openbare markt worden verhandeld. Het is een belangrijk governance instrument voor bedrijven die medewerkersparticipatie toepassen, omdat het grip geeft op wie eigenaar wordt en hoe eigendom zich ontwikkelt.

In veel organisaties is interne verhandelbaarheid onderdeel van een STAK-structuur of een MTF-oplossing. Door deze vorm van gereguleerde handel ontstaat een gecontroleerde, transparante markt waarin medewerkers hun certificaten kunnen aan- of verkopen op vooraf vastgestelde momenten, tegen een duidelijke prijs en binnen juridisch zekere kaders.

Interne verhandelbaarheid helpt organisaties om medewerkersparticipatie aantrekkelijker te maken. Medewerkers weten dat hun certificaten niet “vastzitten”, maar dat er mogelijkheden zijn om hun belang te gelde te maken. Tegelijk blijft de onderneming in control: er komt geen ongewenste externe aandeelhouder binnen en het eigendomsbeleid blijft voorspelbaar.

Daarnaast zorgt interne verhandelbaarheid voor een eerlijk proces. Handel vindt plaats via vooraf vastgelegde procedures, vaak ondersteund door een onafhankelijk handelsplatform. Dit voorkomt discussies over prijs, timing of bevoordeling. Voor grotere organisaties is dit een noodzakelijke voorwaarde om participatieplannen op schaal te kunnen uitvoeren.

Tot slot speelt compliance een belangrijke rol. Interne verhandelbaarheid moet voldoen aan wet- en regelgeving zoals MiFID II, de Wft en governance-richtlijnen. Hierdoor is zorgvuldige administratie, duidelijke communicatie en een robuust handelsproces essentieel.

MiFID II

Wat is MiFID II en waarom is het belangrijk voor handelsplatformen?

MiFID II vormt het belangrijkste Europese regelgevingskader voor financiële markten en handelsplatformen. Deze regulering bepaalt hoe transparant handelsprocessen moeten verlopen en welke verplichtingen gelden voor aanbieders van handelsdiensten. Voor organisaties die interne verhandelbaarheid willen faciliteren, speelt MiFID II een centrale rol in de betrouwbaarheid en professionaliteit van het platform dat zij gebruiken.

MiFID II verplicht handelsplatformen om transacties op een eerlijke, transparante en controleerbare manier uit te voeren. Het platform moet bijvoorbeeld duidelijk inzicht geven in bied- en laatprijzen, handelsvolumes en orderafhandeling. Hierdoor ontstaat een marktstructuur die gelijke toegang garandeert voor alle deelnemers. Dit voorkomt situaties waarin bepaalde partijen meer informatie hebben dan anderen en vermindert het risico op marktmanipulatie.

Daarnaast stelt MiFID II eisen aan de manier waarop een handelsplatform gegevens vastlegt en rapporteert. Elke transactie moet nauwkeurig worden geregistreerd zodat toezichthouders kunnen controleren of de handel correct en volgens de regels verloopt. Dit verhoogt de integriteit van het platform en geeft organisaties zekerheid dat transacties juridisch en compliance-technisch goed zijn ingericht.

Een ander belangrijk element van MiFID II is de bescherming van deelnemers. Het kader schrijft voor hoe informatie moet worden verstrekt, hoe risico’s worden uitgelegd en hoe een platform moet omgaan met belangenconflicten. Deze verplichtingen zorgen ervoor dat zowel professionele als minder ervaren deelnemers op een transparante en begrijpelijke manier kunnen deelnemen aan de handel.

Voor organisaties die niet op een beurs willen noteren maar wel verhandelbaarheid willen bieden, vormt MiFID II een betrouwbaar fundament. Het reguleert de structuur en governance van het handelsplatform en creëert daarmee een veilig, voorspelbaar en professioneel handelsproces.

Hoe werkt handel op een MTF?

Hoe werkt handel op een MTF precies en waarom kiezen organisaties voor dit type handelsplatform? Een Multilateral Trading Facility (MTF) biedt een gestructureerde en transparante omgeving waarin financiële instrumenten worden verhandeld. Het platform vormt een alternatief voor een traditionele beurs en werkt volgens vaste regels die zijn vastgelegd in Europese wetgeving.

Op een MTF worden koop- en verkooporders verzameld in één centraal orderboek. Dit orderboek vormt het hart van het handelsproces: het toont beschikbare prijzen en zorgt ervoor dat transacties automatisch plaatsvinden zodra een koop- en verkooporder overeenkomen. Hierdoor ontstaat een efficiënt en eerlijk prijsmechanisme.

Een MTF biedt transparantie, gelijke toegang en een duidelijk handelssysteem. Deze eigenschappen maken het platform geschikt voor organisaties die interne of gecontroleerde verhandelbaarheid willen faciliteren. De prijzen in het orderboek zijn inzichtelijk en het systeem hanteert vaste handelsmomenten of doorlopende handel, afhankelijk van de inrichting van het platform.

Handel op een MTF valt daarnaast onder het toezicht van MiFID II, waardoor het platform moet voldoen aan strikte regels op het gebied van marktintegriteit, rapportage en orde-uitvoering. Dit maakt een MTF een betrouwbaar en professioneel instrument voor organisaties die zonder volledige beursnotering toch verhandelbaarheid willen organiseren.

Een MTF biedt organisaties de mogelijkheid om liquiditeit op een gecontroleerde manier te organiseren. Niet elke organisatie wil of kan doorlopend handelsverkeer faciliteren. Daarom wordt een MTF vaak ingericht met vaste handelsmomenten, zoals één of twee vensters per maand. Tijdens zo’n venster komen alle orders samen in het orderboek en wordt er gematcht op basis van prijs en hoeveelheid. Dit model biedt duidelijkheid voor deelnemers, geeft grip op het handelsvolume en voorkomt onverwachte prijsschommelingen. Voor organisaties met een stabiele en voorspelbare handelsbehoefte vormt dit een efficiënte en betrouwbare aanpak.

Voor de basisuitleg over het platform zelf zie ook het artikel:
Wat is een MTF?

Wat is een MTF

Een MTF (Multilateral Trading Facility) is een handelsplatform waarop financiële instrumenten, zoals aandelen en certificaten, onderling kunnen worden verhandeld. Een MTF werkt volgens duidelijke regels en staat onder toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Het platform biedt deelnemers een transparante en gestructureerde manier om transacties uit te voeren.

Een MTF gebruikt een systeem waarin vraag en aanbod centraal staan. Deelnemers kunnen koop- en verkoopopdrachten invoeren. Wanneer deze orders aansluiten, ontstaat er een transactie. Dit zorgt voor eerlijke prijsvorming en duidelijkheid voor alle betrokkenen. Het model sluit aan bij de Europese regels van MiFID II, waardoor de kwaliteit en betrouwbaarheid van de markt worden geborgd.

Een MTF is geen traditionele beurs, maar biedt wel een gereguleerd handelsproces. Daardoor is het geschikt voor organisaties die medewerkers of andere deelnemers de mogelijkheid willen bieden om certificaten of aandelen te verhandelen, zonder een volledige beursnotering. Dit geeft medewerkers toegang tot een gecontroleerde vorm van liquiditeit.

Een handelsplatform biedt meer voordelen. Het ondersteunt een professionele en transparante administratie en vermindert informele of ongecontroleerde handelsvormen. Daarnaast draagt een MTF bij aan duidelijke governance, omdat deelnemers inzicht krijgen in hun posities en transacties. Het platform versterkt zo de structuur van een participatieplan.

In sommige gevallen maakt een MTF onderdeel uit van een bredere juridische inrichting, zoals een STAK. Deze structuur scheidt economische rechten en stemrechten, terwijl deelnemers toch kunnen handelen op een gereguleerde markt. Dit geeft organisaties flexibiliteit en duidelijkheid binnen hun governance-model.

MTF speelt ook een belangrijke rol bij het creëren van transparantie voor alle deelnemers. Het platform biedt inzicht in openstaande orders en uitgevoerde transacties, waardoor het handelsproces begrijpelijk en navolgbaar blijft. Deelnemers kunnen hierdoor beter beoordelen welke waarde een financieel instrument op dat moment vertegenwoordigt. Deze transparantie ondersteunt een eerlijk en betrouwbaar handelsklimaat en maakt een MTF geschikt voor organisaties die duidelijke en gestructureerde handel willen faciliteren zonder complexe markttoegang of een volledige beursnotering.

Meer informatie over handelsplatformen en toezicht staat op de website van de AFM:
https://www.afm.nl/nl-nl/sector/handels–en-afwikkelplatformen/handelsplatformen

Aanvullende informatie staat op de pagina over het handelsplatform (MTF) binnen Captin.

Waarom medewerkersparticipatie

Organisaties passen medewerkersparticipatie toe om medewerkers gericht te laten meedelen in de economische waarde van de onderneming. Medewerkers die een financieel belang krijgen, voelen zich vaak sterker verbonden met het bedrijf. De link tussen hun inzet en het succes van de organisatie wordt duidelijker. Daardoor is medewerkersparticipatie een belangrijk instrument binnen moderne vormen van waardedeling.

Een belangrijke reden voor medewerkersparticipatie is het vergroten van eigenaarschap. Medewerkers met een economisch belang nemen vaak meer verantwoordelijkheid voor processen, resultaten en continuïteit. Dit verhoogt de betrokkenheid en versterkt de samenwerking in het team. Het helpt organisaties daarnaast om medewerkers te richten op lange-termijndoelen.

Ook het binden en behouden van talent speelt een grote rol. In een krappe arbeidsmarkt helpt een participatieregeling om waardevolle medewerkers langer vast te houden. Het economisch belang stimuleert medewerkers om mee te bouwen aan groei, innovatie en verbetering binnen de organisatie.

Daarnaast maakt medewerkersparticipatie het beloningsbeleid vaak transparanter. Sommige organisaties koppelen een deel van de beloning aan daadwerkelijke waardeontwikkeling. Dat geeft medewerkers beter zicht op hoe hun inzet bijdraagt aan de financiële prestaties.

Medewerkersparticipatie kan ook gunstig zijn voor de financiële positie van de organisatie. Bij bepaalde vormen ontstaat minder directe cash-outflow, omdat beloning (deels) bestaat uit rechten die later tot waarde komen. Dit biedt ruimte voor groei en investeringen.

Tot slot draagt medewerkersparticipatie bij aan inzicht in hoe bedrijfswaarde ontstaat. Medewerkers begrijpen beter welke keuzes waarde creëren en waarom bepaalde strategische stappen nodig zijn. Dit ondersteunt een cultuur waarin transparantie, vertrouwen en gezamenlijke waardecreatie centraal staan. Daardoor vormt medewerkersparticipatie een belangrijk onderdeel van moderne governance- en HR-structuren.

Meer informatie over de administratieve uitvoering van participatieplannen is te vinden op de pagina over medewerkersparticipatie

Wat is medewerkersparticipatie

Medewerkersparticipatie is een vorm van waardedeling waarbij medewerkers een economisch belang krijgen in de onderneming waarvoor zij werken. Dit artikel geeft een duidelijke uitleg van wat medewerkersparticipatie is en hoe dit begrip gebruikt wordt binnen organisaties.  Steeds meer organisaties kiezen voor participatie om medewerkers te binden, talent aan te trekken en beloning te koppelen aan langetermijnwaarde. In Nederland bestaan verschillende juridische, fiscale en governance vormen waarin medewerkers kunnen deelnemen.

De essentie van medewerkersparticipatie is dat medewerkers meedelen in de waardeontwikkeling van het bedrijf. Dit belang kan ontstaan door directe eigendom, zoals aandelen of certificaten, of door rechten die een toekomstige waarde vertegenwoordigen. Medewerkersparticipatie wordt daarom gezien als een manier om medewerkers te verbinden aan de prestaties en toekomst van de organisatie.

Medewerkersparticipatie geeft medewerkers toegang tot een deel van de economische waarde van de onderneming. Die waarde kan toenemen door groei, winstgevendheid of een stijgende waardering van het bedrijf. Hierdoor ontstaat een gedeeld belang tussen medewerker en onderneming. Veel organisaties beschouwen medewerkersparticipatie daarom als een manier om betrokkenheid te versterken en een cultuur van eigenaarschap te stimuleren.

De vorm die medewerkersparticipatie krijgt, verschilt per onderneming. Sommige organisaties kiezen voor aandelen of certificaten, waarbij medewerkers direct economisch verbonden zijn aan het bedrijf. Andere organisaties werken met opties of rechten die op een later moment tot waarde leiden. Ondanks deze variatie blijft de kern hetzelfde: medewerkersparticipatie creëert een structurele mogelijkheid voor medewerkers om te profiteren van de waarde die zij helpen opbouwen.

Medewerkersparticipatie komt voor bij zowel grote ondernemingen als bij mkb-bedrijven en groeiende organisaties. Het begrip heeft in alle gevallen betrekking op het delen van economische waarde en het toekennen van een vorm van eigenaarschap aan medewerkers, binnen een juridische en organisatorische structuur die past bij de onderneming.

Lees meer over medewerkersparticipatie

Captin behaalt ISAE 3402

Wij zijn trots: in september 2025 heeft Captin met succes de ISAE 3402 Type 1-certificering behaald.
De onafhankelijke toetsing is uitgevoerd door Crowe Peak.
Voor onze klanten, partners en toezichthouders is dit een duidelijke bevestiging: onze processen en beheersmaatregelen zijn zorgvuldig ontworpen en professioneel ingericht.

Wat is ISAE 3402  en waarom is dit relevant?

ISAE 3402 is een internationale assurance-standaard waarmee een onafhankelijke auditor beoordeelt of de interne beheersing bij een dienstverlener op orde is.

  • Type 1 beoordeelt het ontwerp en de implementatie van de controles op een specifieke peildatum.

  • Type 2 gaat verder en kijkt naar de effectieve werking van deze controles over een langere periode.

Met het behalen van Type 1 laat Captin zien dat de fundering stevig is gelegd. De volgende stap is Type 2  waarmee we ook de duurzame werking van onze beheersmaatregelen aantonen.

Waarom dit ertoe doet voor onze klanten

Als financiële instelling met een AFM-vergunning opereren wij in een omgeving waar betrouwbaarheid, integriteit en zorgvuldigheid niet onderhandelbaar zijn.
De ISAE 3402 Type 1-certificering biedt onze klanten:

  • Meer zekerheid over de manier waarop wij data, transacties en processen borgen.
  • Transparantie richting klanten en auditors: onze controles zijn gedocumenteerd, consistent en aantoonbaar.
  • Continuïteit en compliance: onze processen sluiten aan op relevante wet- en regelgeving en internationale best practices.

Lees hoe wij dit toepassen in onze MTF-dienstverlening en in de administratie van medewerkersparticipatieplannen.

Aansluiting op onze kernwaarden

Deze certificering is geen eindpunt, maar een bevestiging van wie we zijn:

  • Veiligheid – strikte toegang, logging en beveiliging over de gehele keten.
  • Transparantie – duidelijke processen en heldere rapportages.
  • Compliance – aantoonbare beheersing, passend bij een AFM-vergunde instelling.
  • Innovatie – continu verbeteren, zonder concessies aan kwaliteit en controle.

Meer weten over wie wij zijn? Lees verder over Captin

Type 1 legt de basis – Type 2 is onze volgende stap

Met Type 1 is de basis gelegd: onze controls zijn ontworpen en geïmplementeerd zoals het hoort.
We werken ondertussen aan Type 2, waarmee we over een langere periode laten zien dat deze controles ook in de praktijk aantoonbaar effectief functioneren.
Dat is de lat die we onszelf opleggen.

Wat u hiervan gaat merken

  • Minder frictie bij audits: duidelijke documentatie en betrouwbare rapportages.
  • Efficiëntere onboarding en due diligence: aantoonbare beheersing versnelt processen.
  • Consistente kwaliteit in dienstverlening en communicatie.

Vooruitblik

Wij zijn trots op deze mijlpaal en kijken vooruit. Captin blijft investeren in kwaliteit, compliance en betrouwbaarheid, zodat u met vertrouwen kunt blijven groeien.

Heeft u vragen over wat de ISAE 3402-certificering concreet betekent voor uw organisatie of onze dienstverlening?
Neem contact op met uw vaste contactpersoon of via onze contactpagina.

Captin ondersteunt overgang van certificatenhandel Triodos Bank naar Euronext Amsterdam

Vanaf vandaag worden de certificaten Triodos Bank verhandeld op Euronext Amsterdam. Deze notering volgt op de fase waarin de handel in certificaten Triodos Bank plaatsvond op een door Captin gefaciliteerd Multilateral Trading Facility (MTF). 

De notering op Euronext markeert een belangrijke mijlpaal en bevestigt Captins unieke propositie: het begeleiden van de transitie van een MTF naar een publieke markt zoals Euronext of, indien gewenst, weer terug. Deze expertise onderscheidt Captin in Nederland en is eerder succesvol toegepast bij onder andere ForFarmers.

Captin blijft verantwoordelijk voor het beheer van het Register voor Certificaathouders en fungeert als broker voor bestaande Captin-klanten met certificaten Triodos Bank die willen handelen op Euronext Amsterdam.

Joost Roosen, Managing Director bij Captin: “Wij feliciteren Triodos met deze belangrijke stap en zijn enorm trots dat we succesvol een nieuwe fase in onze samenwerking ingaan. We combineren ervaring, expertise en een flexibele aanpak om bedrijven optimaal te ondersteunen bij hun financiële transities, ongeacht het platform waar zij voor kiezen. Deze samenwerking en overgang van de MTF naar Euronext onderstreept onze onderscheidende positie als betrouwbare partner bij dit soort trajecten.”

Marcel Zuidam, CEO bij Triodos Bank: “De notering op Euronext Amsterdam is een belangrijke stap voor ons. Een soepele overgang zeker voor de bestaande certificaathouders was voor ons essentieel, en Captin heeft hierin een belangrijke rol gespeeld.”

Over Captin

Captin is een toonaangevende aanbieder van handelsplatformen en medewerkersparticipatieregelingen en biedt betrouwbare en innovatieve oplossingen. Via de unieke (MTF) dienstverlening biedt Captin klanten zowel besloten en open handelsmogelijkheden als openbaar handelen op Euronext. Hierdoor kunnen bedrijven schakelen tussen besloten en publieke markten zonder dat dit impact heeft op de administratie van aandeel- of certificaathouders of zorgt voor minder grip op de aandeelhouderscommunity.

Deze flexibiliteit maakt Captin aantrekkelijk voor zowel groeibedrijven als gevestigde organisaties die maximale controle en minimale complexiteit wensen bij het beheren van hun aandeelhoudersstructuur.

Captin beschikt over een vergunning als beleggingsonderneming voor het exploiteren van een multilaterale handelsfaciliteit, het ontvangen en doorgeven van orders en het uitvoeren van orders. Captin staat onder toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB) en staat geregistreerd in het register van de AFM.

Niet voor publicatie

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Joost Roosen via joost.roosen@captin.nl.

Voorjaarsnota: meer ruimte voor participatie

Aandelenopties fiscaal aantrekkelijker? Dat is goed nieuws voor werkgevers én werknemers. In deze blog lees je wat er verandert, waarom deze regeling er komt en wat je als organisatie nu al kunt doen. 18 April 2025 presenteerde het kabinet de Voorjaarsnota. Hierin is duidelijk gekozen voor het verlagen van de lasten voor ondernemers.  De overheid komt met nieuwe belastingregels voor medewerkersparticipatie via aandelenopties – een beproefd middel om talent te behouden en groei te versnellen.

Wat verandert er precies?

  • Minder belasting betalen:
    Werknemers hoeven straks niet meer bijna de helft van hun voordeel af te dragen. In plaats van 49,5% in box 1, betalen ze nog maar ongeveer 32% belasting over hun aandelenopties. Dit komt doordat de overheid heeft besloten om maar 65% van het voordeel te belasten. Dat maakt aandelenopties aantrekkelijker én beter betaalbaar voor werknemers die mee willen delen in de groei van hun organisatie.
  • Belasting pas bij verkoop:
    Je betaalt pas belasting als je je aandelen echt verkoopt. Dus niet al op het moment dat ze op papier iets waard zijn. Zo voorkom je dat je belasting moet betalen terwijl je nog niks hebt verdiend. Nu is het nog zo dat je belasting moet betalen zodra de aandelen verhandelbaar worden – ook als je ze nog niet hebt verkocht.

De nieuwe regels gaan waarschijnlijk in op 1 januari 2027.

Wat is het doel van deze regeling?

De overheid wil met deze nieuwe regels het ondernemersklimaat in Nederland verbeteren. Vooral voor bedrijven die snel groeien en moeite hebben om talent aan te trekken – zoals startups en scale-ups. Zij kunnen vaak niet dezelfde salarissen of bonussen bieden als grote, internationale bedrijven. Daarom maakt de overheid het makkelijker om medewerkers te belonen met aandelen. Zo worden werknemers een beetje mede-eigenaar, zonder dat het bedrijf meteen veel extra geld hoeft te betalen. Minister Beljaarts noemt het “een langgekoesterde wens en een echte gamechanger.” De regeling is bedoeld voor innovatieve groeibedrijven, maar elk bedrijf dat aan de voorwaarden voldoet – groot of klein, startup of familiebedrijf – kan er straks gebruik van maken.

Wat betekent de nieuwe regeling voor werkgevers?

Voor organisaties die medewerkersparticipatie professioneel willen inrichten – zoals via aandelenoptieplannen of certificering – biedt deze regeling ruimte om:

  • Medewerkers langdurig te binden met economisch voordeel
  • Betrokkenheid en eigenaarschap te vergroten
  • Talent te belonen op basis van waarde creatie
  • Loonlasten flexibel en prestatiegericht in te zetten

Voor ondernemingen met grotere groepen participanten (bijv. >50), vraagt dit om een gestructureerde aanpak: juridisch correct, fiscaal efficiënt en digitaal beheersbaar.

Wat kun je nú al doen?

Hoewel de regeling pas in 2027 in werking treedt, loont het om je als onderneming nu al voor te bereiden:

  • Herzie bestaande plannen of overweeg implementatie.
    Is er al een participatieregeling? Is deze nog optimaal?
  • Analyseer fiscale impact en structurering.
    Stem juridisch/fiscaal goed af hoe de regeling toegepast kan worden.
  • Zorg voor schaalbare uitvoering.
    Bij grotere aantallen deelnemers is een professionele set-up essentieel.

Wil je medewerkersparticipatie professioneel en schaalbaar inzetten binnen jouw organisatie? Captin helpt je graag verder. Neem contact op via www.captin.nl

Bronnen en verwijzingen :Rijksoverheid – Nieuwsbericht 18 april 2025